Reparieren statt wegwerfen – wie das Repair Café im Café OASE Osnabrück verbindet

Es sind oft die kleinen Defekte des Alltags, die große Fragen aufwerfen. Der Toaster streikt, die Socke hat ein Loch, das Fahrrad einen platten Reifen – und wegwerfen ist hier keine Option. Seit mittlerweile elf Jahren zeigt das Repair Café der Diakonie Osnabrück Stadt und Land in der Lohstraße, dass Reparieren mehr sein kann als eine pragmatische Lösung. Es ist ein sozialer Treffpunkt, ein Lernraum und ein stiller Gegenentwurf zur Wegwerfgesellschaft.

Die Idee stammt ursprünglich aus den Niederlanden. 2009 entstand dort das erste Repair Café, inzwischen gibt es weltweit tausende. In Osnabrück fand das Konzept 2015 im suchtmittelfreien Treffpunkt Café OASE ein Zuhause. Ein Ort, der bewusst niedrigschwellig ist – alkoholfrei, drogenfrei, offen. Genau hier entfaltet das Reparieren seine zweite Wirkung: Neben der Werterhaltung von Dingen geht es um die Achtung von Menschen und ihren Fähigkeiten.

„Wir möchten die nicht auf der Strecke lassen“, sagt Eike Strunk, Sozialarbeiter und seit Oktober 2024 Leiter des Repair Cafés. Viele der Gäste sind sozial benachteiligt, einige kommen mit sehr wenig Geld aus. Das Angebot ist deshalb komplett kostenlos. Gleichzeitig ist das Ziel keine Abgrenzung, sondern Durchmischung. Denn Menschen aus unterschiedlichen Lebenslagen sitzen nebeneinander, halten Schraubenzieher, erklären, hören zu.

Getragen wird das Projekt von einem festen Team aus Ehrenamtlichen, überwiegend Rentnerinnen und Rentnern. Die meisten sind keine gelernten Handwerker, sondern leidenschaftliche Hobbyschrauber. Unterstützung kommt punktuell dazu. Beispielsweise von einer professionellen Schneiderin an der Nähmaschine oder einem ehemaligen Fahrradladenbesitzer, der nun in einer Garage hinter dem Café OASE Anleitung zur Selbsthilfe gibt, wenn es darum geht, Drahtesel wieder straßentauglich zu bekommen. Zusätzlich zur Fahrradswerkstatt und Nähstube gibt es eine Elektrowerkstatt. Häufig liegen Staubsauger auf dem Tisch, manchmal Laptops. Wenn das Wissen nicht reicht, wird gemeinsam recherchiert – notfalls mit YouTube-Tutorials.

Finanziell startete das Repair Café mit einem kleinen Budget, danach wurde vieles zusammengesucht und über Spenden ermöglicht. Unternehmen unterstützen das Projekt, indem sie beispielsweise ausrangierte IT-Geräte zur Verfügung stellen. In einem „Zu verschenken“-Regal wechseln Dinge den Besitzer, manchmal gegen einen kleinen symbolischen Betrag.

Einer der Gründer, Gerd, ist heute über 80 Jahre alt. Dass das Repair Café noch immer existiert, liegt an Menschen wie ihm, die über Jahre hinweg ihre Freizeit in den Dienst der Gemeinschaft stellen. Und an der Bereitschaft von neuen Ehrenamtlichen, Verantwortung zu übernehmen. Die Räume stellt die Diakonie, das Engagement füllt sie mit Leben.

Das Repair Café im Café OASE ist kein Leuchtturmprojekt mit großen Worten. Es ist leise, praktisch und konsequent. Typisch Osnabrück eben: bodenständig, solidarisch und mit dem festen Glauben daran, dass man Dinge – und manchmal auch Lebenswege – reparieren kann, wenn man sich Zeit nimmt.

Eine einzigartige Erfolgsgeschichte

Mit orientalischen Spezialitäten startete Adnan Mousa in Osnabrück durch

Mit der Vielfalt der syrischen und orientalischen Küche kennt sich Adnan Mousa bestens aus. Der Gastronom ist Inhaber und Geschäftsführer des Osnabrücker Restaurants „Die Laterne“ und betreibt zudem die „Food Station“ am Hauptbahnhof. Eine Erfolgsgeschichte, die noch lange nicht auserzählt ist.

Glitzernde Glasmosaike ziehen im Osnabrücker Restaurant „Die Laterne“ die Blicke auf sich. Der Leuchter, an dem sie befestigt sind, ist eine der jüngsten Ausstattungsaccessoires, mit denen Inhaber Adnan Moussa sein Restaurant ausgestattet hat. Orientalisches Flair harmoniert hier mit dem gastronomischen Angebot und das bereits seit 2019.

Vier Jahre zuvor kam Mousa erstmals in die Hasestadt, geflüchtet aus dem kriegsgebeutelten Syrien, wo er Jura sowie Erdöl- und Gastechnik studierte. Nach dem Absolvieren mehrerer Praktika und Arbeitstätigkeiten fasste er 2017 den Entschluss zur Selbständigkeit in der Gastronomie.

Frische Falafel-Variationen

Zusammen mit einem Freund betrieb er zunächst einen mobilen Verkaufsstand in der Großen Straße. „Das kam richtig gut an und so planten wir den nächsten Schritt“, erinnert sich Mousa. Es folgte die Eröffnung eines Ladenlokals an der Hasestraße. Der Fokus habe dabei vor allem auf frisch zubereitete Falafel-Variationen gelegen.

Erfolgreiche Krisenbewältigung

Auch hier stellte sich schnell eine enorme Nachfrage ein, sodass sich der Bedarf ergab, in ein größeres Ladenlokal umzuziehen. Fündig wurde Mousa in der Krahnstraße, wo dann bereits im Mai 2019 das Restaurant „Die Laterne“ öffnete und schnell viele Stammgäste gewinnen konnte. „Es war ein sehr erfolgreiches erstes Jahr, doch dann kam Corona“, so Mousa. Eine herausfordernde Zeit und eine Existenzfrage für das junge Restaurant sei damit einher gegangen. Unter anderem mittels einem funktionierendem Außer-Haus-Verkaufs gelang es, diese kritische Phase zu überbrücken.

Ein Ort der Begegnung

Seit 2022 betreibt Mousa das Restaurant in Eigenregie. „Die Laterne“ sei stets ein Treffpunkt gewesen für Menschen verschiedenster Kulturen. Ein Begegnungsraum, bei dem ein interkultureller Austausch stattfinde, auch zwischen den Mitarbeitenden. „Wir sind hier ein ganz buntes Team und das ist wirklich eine große Bereicherung“, betont Mousa. Gegenseitiger Respekt und eine familiäre Arbeitsatmosphäre würden großgeschrieben und von den Mitarbeitenden auch wirklich gelebt. Das enge Miteinander finde zudem Ausdruck in dem Verein „Deutsch-Syrischer Austausch“, bei dem Mousa den ersten Vorsitz bekleidet und der im Restaurant seinen festen Bezugspunkt hat.

Neueröffnung der „Food Station“

Auch in unternehmerischer Hinsicht setzt Mousa auf permanente Weiterentwicklung. Im Mai 2025 eröffnete er in unmittelbarer Nähe zum Osnabrücker Hauptbahnhof die „Food Station“. Das Lokal vereint verschiedene Konzepte unter einem Dach und hat, neben den bereits bekannten orientalischen Spezialitäten, auch innovative Neuerungen im Angebot. Dazu zählt etwa neben der gerollten „Pizza Cone“ auch der „Ufo-Döner“, eine rundum geschlossene, gefüllte Teigtasche. Zur Zubereitung beider Produkte braucht es spezielle Maschinen.

Auf Expansionskurs

Bei der Food Station setzt der engagierte Unternehmer auf Expansion. So plant er, weitere Filialen mit gleichem Konzept zu eröffnen und denkt perspektivisch auch über ein Franchise-System nach. „Ich kann nicht aufhören, über neue Ideen nachzudenken“, schmunzelt er. Stets würden neue Gerichte ausprobiert und auf ihre Nachfrage hin getestet. „Die orientalische Küche ist unglaublich vielfältig, vor allem auch im Bereich vegetarischer und veganer Gerichte“, erklärt er. Weiterhin sei geplant, Supermärkte in der Region mit selbst produzierten Speisen zu beliefern, darunter etwa Humus- und Auberginenpaste. Hierfür werde eine eigene, große Küche eingerichtet.

Viel Zeit für andere Aktivitäten bleibe leider nicht, so Mousa und die Freizeit gehöre der Familie. Allerdings nehme er sich mehrmals im Monat kleine Auszeiten für Spaziergänge am Rubbenbruchsee oder in der Osnabrücker Innenstadt. „Dabei kann ich dann sehen, was es Neues gibt und was sich in der City tut“.

Osnabrück habe ihm immer das Gefühl gegeben, willkommen zu sein und wertgeschätzt zu werden. „Hier leben Menschen, die mich unterstützt und an meine Ideen geglaubt haben. Dafür bin ich sehr dankbar“, sagt Mousa. Dies sei die wichtigste Voraussetzung für seinen unternehmerischen Erfolg, ist er sich sicher.

Osnabrücker Ed-Tech-Unternehmen

Leselust: Unterwegs mit Fuchs Fluxie zu Krümelbrandt, dem Backdrachen

Mit einem Sammelkarten-System, durch das Kinder den Zugang zu Büchern auf dem Tablet erhalten, will das Start-up Fluxie bei den Jüngsten Begeisterung für die Welt der Bücher wecken. Der Handlungsbedarf, das Lesen zu fördern, ist groß.

Man kann die Geschichte des Start-ups Fluxie und seiner Idee, den Spaß von Kindern am Lesen zu fördern, auf zwei Wegen erzählen: Die große Geschichte stellt die alarmierenden Zahlen in den Mittelpunkt, wenn es um die Lesekompetenz von Viertklässlerinnen und Viertklässlern in Deutschland geht. Die kleinere Geschichte hat die beiden Gründer als Hauptfiguren: Christian Geesken (30) und Richard Durchholz (29) – der eine früher mit einer Schreib-, der andere mit einer Lese-Rechtschreib-Schwäche.

So oder so: Im Ergebnis gelangt man zu einem Osnabrücker Start-up, das ein drängendes gesellschaftliches Problem im Blick hat und viel persönliche Motivation mitbringt, Teil der Lösung zu werden.

Wie genau funktioniert Fluxie? Die Nutzerinnen und Nutzer erhalten eine im Webshop bestellte Karte – etwas größer als eine Karte aus einem Skatspiel. Diese Karte zeigt ein Kinderbuch-Cover und hat auf der Rückseite einen QR-Code. Den Code können Eltern – oder Kinder – in der Fluxie-App einscannen und das Buch auf ihr Tablet herunterladen. Nun können Kinder die Geschichten lesen, sich vorlesen lassen – inklusive eines Lesefingers, der im Vorlese-Tempo durch die Zeilen gleitet – oder auch auf Bilder tippen für Soundeffekte. Immer dabei: der Fuchs Fluxie, mit flauschigem Fell und runder Brille.

„Kinder sollen mit Büchern Positives verbinden“

„Wir wollen das Heranführen ans Lesen unterstützen und das vor allem durch den Spaß, den Kinder beim Umgang mit den digitalen Büchern haben“, erläutert Durchholz.  „Kinder, die das erste Mal mit dem Lesen in Berührung kommen, sollen diese Verbindung kriegen zwischen Schrift und dem, was sie hören, und mit Büchern etwas Positives verbinden“, ergänzt Geesken.

Im Blick haben die beiden Gründer dabei nicht nur Schul-, sondern auch schon Kita-Kinder – wohlwissend, dass sie dabei auch mittendrin sind in der gesellschaftlichen Debatte um ausufernde Bildschirmzeiten, Medienkompetenz und Sicherheit im Netz. Die Argumente von Geesken und Durchholz: „Bei Fluxie gibt es keine Werbung oder In-App-Käufe. Und – nach dem Herunterladen eines Buches – ist keine Internetverbindung notwendig.“ Über die Bildschirmzeit lasse sich regeln, wie lange sich Kinder mit einem Buch beschäftigen können. Und: „Kinder konsumieren nicht nur passiv Videos, sie können mit den Geschichten interagieren.“

Tagtäglich feilen und tüfteln die Gründer an ihrem Produkt. Das heißt vor allem: viel Programmierarbeit, aktuell meist im Co-Working-Space im InnovationsCentrum Osnabrück (ICO). Eine aktive Gruppe an Nutzerinnen und Nutzern spiegelt ihnen zurück, welche Funktionen noch möglich und sinnvoll wären. „Wir schauen natürlich, was die Leute wollen, was ihnen am meisten hilft und fügen dann entsprechende Funktionen hinzu“, sagt Geesken. Sie testen dabei bewusst immer mit einem äußerst günstigen Tablet – Fluxie soll zugänglich für möglichst viele sein.

„Man kann schon sagen, dass wir Osnabrück-verliebt sind“

Das Rüstzeug für ihr Vorhaben haben die Gründer im Studium erworben. Geesken stammt aus Bad Bentheim und hat Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftsinformatik in Osnabrück studiert. Der gebürtige Braunschweiger Durchholz hat ebenfalls Wirtschaftswissenschaften an der Universität Osnabrück studiert, dann den Master im Business Consulting in Köln absolviert.

Die Lebenswege kreuzten sich in Osnabrück, und beiden war schon länger klar, dass sie zusammen etwas aufbauen wollten. Die Region Osnabrück zum Mittelpunkt ihres Vorhabens zu machen, lag für sie auf der Hand. „Man kann schon sagen, dass wir Osnabrück-verliebt sind“, sagen sie unisono. „Im Workspace im ICO fühlen wir uns super, und die Region hat alles, was wir benötigen, um Fluxie weiterzuentwickeln.“ Dazu passt, dass die beiden am Folgetag des Interviews ein Gespräch mit einem regionalen Unternehmen für Kunststoffspritzguss haben. Es geht um die Rahmen für die Fluxie-Karten.

NBank fördert das Vorhaben mit einem Gründungsstipendium

Aber auch der große, bildungsgesellschaftliche Rahmen muss passen. Und tatsächlich ist der Handlungsbedarf groß. Ein Viertel der Schülerinnen und Schüler in den vierten Klassen in Deutschland erreicht beim Lesen nicht den international festgelegten Mindeststandard, der für ein weiteres erfolgreiches Lernen nötig wäre. Das ist das zentrale Ergebniss der 2023 veröffentlichten Internationalen Grundschul-Lese-Untersuchung (IGLU).

Auch vor diesem Hintergrund ist nachvollziehbar, dass Fluxie einige Unterstützer von sich überzeugen konnte. Dazu zählt die NBank.  Von der Investitions- und Förderbank Niedersachsens haben Geesken und Durchholz im Frühjahr ein zehnmonatiges Gründungsstipendium erhalten.

Nun heißt es weiter „Volle Kraft voraus“. Denn in das kommende Weihnachtsgeschäft setzen die Gründer große Hoffnungen. Der Fuchs „Fluxie“ soll dann bei möglichst vielen Kindern bekannt werden – und sie durch Bücher wie „Luna – Die Löwin mit der leisen Stimme“ oder „Krümelbrandt – Der Backdrache“ begleiten.

Bildrechte: Fluxie Solutions UG

BKK firmus – Wachstum im Rekordtempo

Krankenkasse wächst als ausgezeichneter Arbeitgeber mit ihren Herausforderungen

Fragt man nach den größten Arbeitgebern in der Region, denken die meisten Osnabrückerinnen und Osnabrücker vermutlich an die produzierende Industrie, Logistikunternehmen oder den Sozial- und Pflegesektor. Was die wenigsten wissen: Auch die wachstumsstärkste Krankenkasse Deutschlands hat ihren größten Standort in Osnabrück. Die BKK firmus startete vor über 180 Jahren ursprünglich als Zusammenschluss verschiedener Betriebskrankenkassen. Die einst regionale Gemeinschaft betreut heute bundesweit mehr als 970.000 Versicherte. Um diesem Wachstum gerecht zu werden, arbeiten rund 800 Menschen an den vier Standorten Bremen, Osnabrück, Essen und Oldenburg für die BKK firmus. Bis Jahresende werden es über 850 sein.

Wachstum in Rekordtempo

„So eine Entwicklung hat es in der deutschen Krankenkassenlandschaft, unseres Wissens nach, noch nie gegeben“, sagt Marc Pohlmann, Geschäftsführer Personalmanagement und seit 2001 bei der BKK firmus. Er kennt die Krankenkasse noch aus Zeiten mit nur 150 Mitarbeitenden. Und tatsächlich ist prozentual gesehen noch keine Krankenkasse in so kurzer Zeit so stark gewachsen wie die BKK firmus. Allein 2025 wurden deshalb gleich zwei neue Standorte in Essen und Oldenburg eröffnet. In Osnabrück musste die Krankenkasse zusätzliche Büroflächen anmieten, um Platz für das wachsende Team zu schaffen.

Der Grund für den starken Zulauf? Die BKK firmus ist die günstigste bundesweit geöffnete Krankenkasse, auch nach einer minimalen Zusatzbeitragserhöhung im Mai 2025. „Der Preis ist ein entscheidender Faktor. Aber es reicht nicht, nur günstig zu sein. Ohne den passenden Service bleiben die Kunden nicht lang“, so Pohlmann. Und der ist auf lange Sicht nur zu gewährleisten, wenn die Teamstärke passt.

Personalgewinnung als Dauerthema

Das Wachstum ist erfreulich, bringt aber vor allem personell auch Herausforderungen mit sich. Besonders die Gewinnung neuer Fachkräfte erfordert Kreativität. Der klassische Ausbildungsberuf „Sozialversicherungsfachangestellte/r“ allein reicht nicht aus, um den Personalbedarf zu decken. Deshalb setzt die BKK firmus auf Vielfalt und Quereinsteiger. „Wir haben heute Pflegefachkräfte, Physiotherapeuten, IT-Spezialisten oder Finanzbuchhalter an Bord. Alle bringen wertvolles Know-how ein, das über das reine Verwaltungsgeschäft hinausgeht“, erklärt Pohlmann.

Besonders erfolgreich ist das interne Programm Mitarbeiter werben Mitarbeiter. Allein 2024 wurden über 100 neue Kolleginnen und Kollegen auf diesem Weg eingestellt. Auch mit Radiowerbung und Social-Media-Kampagnen hat das Team gute Erfahrungen gemacht. „Die beste Werbung und größte Reichweite bringen aber wenig, ohne gute Rahmenbedingungen, die man bewerben kann“, weiß Christian Lang, Teamleiter Marketing. Gemeinsam mit seinem Kollegen Matthias Kleine, beide übrigens selbst Quereinsteiger, arbeitet er daran, auch die Arbeitgeberqualitäten der BKK firmus im Bewusstsein der Öffentlichkeit zu verankern. Ein Tool dazu ist auch das renommierte internationale Zertifizierungsprogramm Great Place to Work^®, an dem das Unternehmen 2025 bereits zum dritten Mal erfolgreich teilgenommen hat. Das Institut zertifiziert Organisationen und Unternehmen aller Branchen und Größen auf Grundlage einer repräsentativen und anonymen Mitarbeiterbefragung. Die Zertifizierung als „Attraktiver Arbeitgeber“ und sogar einer der „Besten Arbeitgeber Niedersachsen-Bremen“ ist zusammen mit Bestbewertungen auf kununu sowie Auszeichnungen von Focus Money und Chip ein Beleg für erfolgreiche Personalpolitik.

Attraktive Rahmenbedingungen bei der BKK firmus

Im Büro macht eine Wohlfühlumgebung den Unterschied bei Zufriedenheit, Produktivität und Recruiting. Der allgemeine Great Place to Work® Report bestätigt das. Hier nannten Mitarbeitende konkrete Stärken ihres Arbeitgebers. Besonders häufig erwähnt wurden flexible Arbeitszeiten, Unterstützung für Remote-Arbeit, ein starker Teamgeist und eine freundliche Atmosphäre. Diese Erkenntnisse berücksichtigt man bei BKK firmus und weiß außerdem, dass sich mit starkem Wachstum auch die Unternehmenskultur verändert. Corona hat den Trend zum mobilen Arbeiten beschleunigt. Heute können die Beschäftigten in der Regel bis zu 50 Prozent ihrer Arbeitszeit im Homeoffice verbringen, teilweise sogar darüber hinaus. Gleichzeitig setzt die BKK firmus auf persönlichen Austausch vor Ort, gemeinsame Events und die Förderung junger Führungskräfte, um das Gemeinschaftsgefühl zu stärken. „Ohne die Möglichkeit, mobil zu arbeiten, braucht man eine Stelle gar nicht mehr anbieten“, sagt Pohlmann und ergänzt: „Deshalb gehören bei uns attraktive Rahmenbedingungen ebenfalls zum Erfolgsrezept. Mit der 35-Stunden-Woche, 14 Gehältern, 32 Urlaubstagen und vielfältigen Weiterbildungsangeboten sind wir als BKK firmus vielen anderen Arbeitgebern einen Schritt voraus.“

Standort Osnabrück als Pluspunkt

Auch Osnabrück selbst trägt zur Attraktivität bei. Kurze Wege, eine gute Anbindung mit Bus und Bahn, kostenlose Parkplätze sowie die Nähe zur Innenstadt machen den Standort für Mitarbeitende interessant. Die moderne Arbeitsumgebung mit flexibler Arbeitsplatzbuchung und gemeinsam genutzten Pausenräumen unterstützt zusätzlich ein lebendiges Miteinander.

Trotz aller Erfolge bleibt die BKK firmus ambitioniert. „Wir wollen unsere Führungskultur weiterentwickeln und das Gemeinschaftsgefühl stärken, gerade weil wir so schnell wachsen“, betont Pohlmann. Klar ist: Mit ihrer Mischung aus Tradition, Innovationsgeist und attraktiven Arbeitsbedingungen hat die BKK firmus in Osnabrück und weit darüber hinaus die besten Voraussetzungen, um auch in Zukunft weitere Erfolgsgeschichten zu schreiben.

Netrocks und der Co-Innovation Day

Osnabrücker Know-how für gebündelte Innovationskraft

Wie lassen sich Innovationsmut und -kraft gezielt fördern – und in die Tat umsetzen? Ein Gespräch mit Nico Kersting, operativer Leiter bei Netrocks und studierter Informatiker, und Marie-Luise Meyer, verantwortlich für das Business Development und studierte Wirtschaftspsychologin, liefert anschauliche Antworten.

Die Heimat von Netrocks ist der Osnabrücker Wissenschaftspark, gelegen zwischen Sedanstraße und Natruper Straße. Hier betreut das Unternehmen seine Kunden – was auch heißt, mit ihnen zusammen kreativ zu werden. Im Grunde sind es drei Bereiche, in denen Netrocks tätig ist.

„Im Bereich Softwareentwicklung decken wir eigentlich alles ab“, erkärt Kersting. Dazu zählen App- und Web-Entwicklung, Backend-Entwicklung oder auch das Erstellen von Websites. Dann gibt es speziell den Bereich der Nutzerführung. Wie müssen zum Beispiel Apps oder Websites visuell und interaktiv gestaltet sein, damit sie die Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer treffen? „Hier wird das Prototyping immer wichtiger“, schildert Meyer.

Beim Prototyping geht es darum, eine vereinfachte Version eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Systems zu erstellen. Diese Version lässt sich dann nutzen, um Feedback einzusammeln und Risiken im Vorfeld größerer Investitionen besser abschätzen zu können.

Große Erfahrung mit individuellen Software- und KI-Lösungen

Und dann gibt es – sozusagen – noch das rahmende Gesamtpaket: das Projektmanagement. „Hier geht es darum, Unternehmen bei der Entwicklung und beim Aufbau von Produkten zu beraten“, erläutert Meyer.

Der Erfahrungsschatz von Netrocks zu individuellen Software- und KI-Lösungen ist groß. Das Unternehmen selbst schreibt von „mehr als hundert realisierten Kundenprojekten und mehr als zehn Jahren Erfahrung im Unternehmensaufbau“.  Zu einem der Projekte zählt das interne Start-up foodsupply.

Die digitale Handelsplattform soll etwa Bäckereien, aber zum Beispiel auch Fleischereien, darin unterstützen, ihre Einkaufs- und Verkaufsprozesse zu optimieren.  Die Plattform bietet einen datenbasierten Überblick über Markt- und Preisdaten. Ein Beispiel: Teilnehmende Bäckereien erhalten einen transparenten Überblick zu aktuellen Mehlpreisen und können das als Ankerpreise für Verhandlungen nutzen. Etwa 110 Bäckereiketten in Deutschland und Österreich nutzen das Angebot.

Im Foodservice besitzt Netrocks besondere, gewachsene Expertise. Und hier liegt auch die Keimzelle für ein weiteres Geschäftsfeld des Unternehmens: dem Netrocks Innovation-Hub, gefördert vom niedersächsischen Wirtschaftsministerium. „Wir wollten einen Ort schaffen, wo wir innovative Lösungen sichtbar machen“, erläutert Meyer. Und mehr als das: Es geht nicht nur darum, die Umsetzbarkeit einzelner Geschäftsmodelle zu visualisieren und zu demonstrieren. Es geht auch darum, den Austausch von Unternehmen zu unterstützen

Netrocks will den kooperativen Wettbewerb fördern

„Wir nennen das den kooperativen Wettbewerb“, sagt Kersting. Denn viele Fragestellungen sind ähnlich. Gibt es sinnvolle Möglichkeiten, KI in die Arbeitsprozesse einzubinden? Wie schütze ich meine Daten? Und wie kann ich dem wachsenden Personalmangel begegnen? „Wir haben uns gefragt: ,Warum sollte jedes Unternehmen diese Fragen für sich allein lösen müssen?‘“, erklärt Meyer.

Entstanden ist aus dieser Idee heraus auch der Co-Innovation Day.  „Wir bringen Digitalisierer, Business Developer und Entscheider (m/w/d) aus dem Bereich Foodservice zusammen, um Innovationen zu schärfen und zu beschleunigen“, wirbt das Unternehmen für die nächste Auflage am 18. November. Innovative Köpfe kommen hier in den Büroräumen von Netrocks zusammen, um in betont ungezwungener Atmosphäre Ideen vorzustellen und sich dazu auszutauschen.

Dass daraus sehr schnell sehr Konkretes entstehen kann, hat die erste Auflage der Veranstaltung 2023 gezeigt. Denn ein Projekt widmete sich der Frage: Wie lässt sich der Kaffee-Verkauf, zum Beispiel in einer Tankstelle optimieren, wo die Umsätze der Kaffeemaschine oft händisch in das Kassenjournal übertragen werden müssen?

Die Lösung: Der Kunde erhält nach dem Bezahlen einen QR-Code, der genau für das bestellte Getränk steht. Die Kaffeemaschine ist blind geschaltet, also ohne Auswahlmöglichkeiten. Allein das Vorhalten des QR-Codes startet die Getränkeausgabe. „Die QR-Codes können übrigens auch in einer Wallet auf dem Smartphone gespeichert werden“, sagt Meyer. Sie sind drei Jahre lang gültig.

Auch für Unternehmen außerhalb der Foodservice-Branche gedacht

Ein Blick auf den anstehenden Co-Innovation Day zeigt aber auch: Die Veranstaltung ist keinesfalls ein geschlossener Kreis der Foodservice-Branche. So geht es etwa auch sehr grundsätzlich um „smarte Lösungen für Bestandsmanagement und Kundenbindung“ und „digitale Lösungen für Fachkräftezuwanderung“. Es sei das Ziel von Netrocks, auch über den Foodservice-Bereich hinaus zu vermitteln, wie Co-Innovation funktioniert und viele Unternehmen in diese Dynamik einzubinden, betonen Kersting und Meyer.

Denn auch diesen Anspruch formuliert das Unternehmen: „Wir sind der festen Überzeugung, dass die besten Projekte oft aus den verrücktesten Ideen entstehen. Deshalb schaffen wir vertrauensvolle Räume, in denen du deine visionären Projekte mit uns teilen kannst.“

Professional School und pco

Cyber Security Expert-Program: Auf Kurs zu einer sicheren Wirtschaftsregion

Der erste Durchgang des Cyber Security Expert-Programs, den die Professional School der Hochschule Osnabrück und die pco GmbH & Co. KG konzipiert haben, ist auf der Zielgeraden. Die Hoffnungen und Ansprüche sind groß: „Wir wollen ein Zeichen setzen, dass wir nicht nur eine der stärksten Wirtschaftsregionen sind, sondern auch eine der sichersten Regionen“, sagt Christian Gäbel, Managing Director bei pco, einem IT-Dienstleister für den Mittelstand. Dafür können Unternehmen der Region ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in dem Kursangebot schulen lassen. Die erste Bilanz fällt positiv aus.

„Wenn ich mich hier nicht angemeldet hätte, würde ich es bereuen.“ Das sagt Oliver Müller von der Raiffeisenbank Ems-Vechte. Neben ihm sitzt Alexander T. und nickt zustimmend. Sie sind zwei von 16 Personen, die sich in den vergangenen Monaten intensiv im Bereich Cyber Security weitergebildet haben, in Theorie und Praxis. Zwei Semester mit je 60 Stunden, insgesamt 120 Stunden – um noch mehr Expertise in ihre Unternehmen zu bringen, wie man sich vor Cyberangriffen schützt und mit erfolgten Angriffen umgeht. Und 120 Stunden, um das eigene berufliche Profil zu schärfen.

Für das Thema hätten sie sich schon immer sehr interessiert, sagen T. und Müller unisono. „Mir haben aber Rahmen und Struktur gefehlt, um noch mehr darüber zu lernen“, schildert T. Genau den bietet nun der Kurs, der im August startete (die WirtschaftsPost, Ausgabe 2/2024, berichtete). „Und ich habe die Möglichkeit, mich beruflich weiterzuentwickeln“, sagt T.

Bei seinem Abteilungsleiter habe er offene Türen eingerannt, als er die Kursteilnahme anfragte, berichtet Müller. „Da hieß es sofort: Mach das auf jeden Fall.“ Auch vonseiten des Unternehmens ist die Investition beachtlich. Denn in den 120 Stunden, in der Regel freitags, ist eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter eben nicht im Büro oder bei Kunden, sondern in den Seminarräumen der Hochschule im Wissenschaftspark Osnabrück.

Zahl der Cyberattacken auf Unternehmen wächst stark

Es ist aber absehbar, dass sich dieses Engagement auszahlt. In einer Studie des Digitalverbands bitkom aus dem Vorjahr geben von etwa 1.000 befragten Unternehmen 46 Prozent an, dass die Zahl der Cyberattacken in den vergangenen zwölf Monaten stark zugenommen hat. Zwei Drittel der Unternehmen sehen sich durch Cyberattacken sogar in ihrer Existenz bedroht.

Diese Attacken sehen sehr unterschiedlich aus. Zu ihnen zählen Angriffe mit Ransomsoftware (Erpressungssoftware), die den Zugriff auf Daten, deren Nutzung oder das gesamte Computersystem des Opfers blockiert. Auch Phishing-Nachrichten gehören dazu, in denen Nutzern durch gefälschte Webseiten, Mails oder Kurznachrichten Daten entlockt werden sollen sowie Passwort-Angriffe.

T. und Müller haben sich unter anderem mit diesen Themen intensiv befasst – theoretisch und praktisch. „Die Tiefe, die das Ganze hatte, hat mich manchmal überrascht“, sagt T. „Einen 100-prozentigen Schutz kann es nicht geben. Aber wichtig ist eben auch, dass man weiß, wie man auf einen Angriff reagieren muss“, ergänzt Müller. Zur Arbeit gehört auch die forensische Analyse, also die methodische Untersuchung von Attacken. So lassen sich Schwachstellen identifizieren. Und so lassen sich auch Beweise sammeln, um gegen Angreifer vorzugehen.

Große Resonanz auf das Osnabrücker Cyber Security Expert-Program

Dozenten aus der Praxis bringen ihre vielfältigen Erfahrungen in den Kurs ein. T. und Müller werden so weiter sensibilisiert für die vielen Arten von Cyberattacken, die sich mit zunehmenden technischen Möglichkeiten ständig wandeln und ausgefeilter werden. Entsprechend tief gehen auch die Kursinhalte. „Beim Thema Kryptographie etwa sind wir sehr weit eingestiegen“, schildert T. Das Fachgebiet befasst sich mit der Entwicklung und Anwendung von Verschlüsselungsverfahren.

Vor diesen Hintergründen ist es nicht überraschend, dass die Resonanz auf das Cyber Security Expert-Program gut ist. „Wir haben von Beginn an eine hohe Nachfrage gehabt“, sagt Philipp Schickl, kaufmännischer Leiter der Professional School. „Und der Mehrwert spricht sich offensichtlich rum. Denn aktuell nehmen wir den zweiten Jahrgang auf und loten aus, ob wir die Gruppe der Teilnehmerinnen und Teilnehmer verdoppeln.“

Es zeichnet sich also ab, dass sich das Angebot als Baustein etablieren könnte, die Cybersicherheit der Wirtschaftsregion zu stärken. Dazu passt auch, dass der von Beginn an mitangelegte Netzwerkgedanke Formen annimmt. „Unter den Kursteilnehmern tauschen wir uns schon jetzt auch außerhalb des Seminars aus“, sagt T. „Denn nicht in jedem Unternehmen gibt es ja eine Person, die sich in speziellen Bereichen besonders gut auskennt.“

Das neue Programm startet im September 2025

In ihren Unternehmen selbst ist die Expertise der Kursteilnehmer längst gefragt. „Das Wissen, das ich hier sammle, lasse ich direkt in meine Arbeit im Unternehmen einfließen – vor allem, wenn es um Softwarelösungen und organisatorische Prozesse geht“, sagt Müller. „Ich bin jetzt die Person, die wesentlich dazu beitragen kann, Sicherheitsaspekte nochmal zu optimieren.“ Und damit ist er wichtiger Faktor, um die Idee einer Cyber Defense Community für Stadt und Landkreis Osnabrück weiter in die Tat umzusetzen.

Mehr Informationen zur berufsbegleitenden Weiterbildung finden Sie hier: Cyber Security Expert-Program. Der zweite Kurs startet im September 2025.

tap.rating lässt Maiwoche bewerten

Mit einem Tap zur besseren Maiwoche – dev.house sorgt für frischen Wind auf dem Stadtfest

Die Vorfreude steigt: vom 9. – 18. Mai 2025 werden in Osnabrück wieder bis zu 600.000 Besucher zur Maiwoche erwartet. Wer bei über 120 Konzerten auf 5 Bühnen und vielen weiteren Highlights den Überblick behalten möchte, holt sich das Stadtfest im Hosentaschenformat auf sein Smartphone. Die App zur OS Maiwoche wurde 2024 zum 50. Jubiläum erfolgreich eingeführt und geht dieses Jahr in die zweite Runde. Entwickelt hat sie das Osnabrücker Start-up dev.house in Kooperation mit indeso GmbH und der Marketing Osnabrück GmbH. Neu ist, dass die Entwickler mit ihrem Bewertungssystem tap.rating jetzt auch eine innovative Möglichkeit zur Qualitätssicherung ergänzen. Mit dem geschlossenen Bewertungssystem können Veranstalter die Kundenzufriedenheit messen, Schwachstellen erkennen und ihr Angebot verbessern, damit die Maiwoche in Zukunft noch mehr Spaß für alle bedeutet.

Osnabrücks Maiwoche wird digital smarter

Wer mit Hilfe der Maiwochen-App das gewünschte Konzert, das Lieblings-Streetfood oder eine Toilette gefunden hat, kann im Anschluss mit einem „Tap“ auf den entsprechenden Button in der App sein Erlebnis mit „nicht gut“, „okay“ oder „super“ bewerten und optional einen Kommentar abgeben. Von den Bewertungen profitieren nicht nur die Besucher der Maiwoche, sondern auch die Künstler, Aussteller und die Stadt Osnabrück selbst. „Es war uns wichtig, die Bewertung möglichst niedrigschwellig zu gestalten“, erläutert Alexander Hammerschmidt, Managing Director bei dev.house. „Deshalb haben wir uns für eine drei- statt fünfstellige Skala entschieden und auf eine Nutzerregistrierung verzichtet.“ Das heißt, es kann auch unabhängig von der Maiwochen-App bewertet werden, da es nicht notwendig ist, sich in einem System zu registrieren oder eine Software zu installieren. Bewertet wird dann einfach durch das Scannen eines tap.rating-QR-Codes an der entsprechenden Attraktion oder Einrichtung. „Der Schutz der Privatsphäre und Sicherheit der Informationen der Nutzer hat für uns oberste Priorität. Dennoch sind mit unserer Lösung die Kundenbewertungen manipulationssicher und immer eindeutig“, erklärt David Hahn, ebenfalls Managing Director bei dev.house und als Technical Lead Software Engineer spezialisiert auf die technische Seite der Entwicklung.

Ob als Integration in ein bestehendes Eventsystem wie die Maiwochen-App oder als einzelne Lösung ist tap.rating vielseitig einsetzbar – für die Gastronomie ebenso wie für Bildungseinrichtungen oder interne Mitarbeiterbefragungen von Unternehmen. Auch auf dem Leineweber-Markt, dem ältesten und traditionsreichsten Bielefelder Stadtfest, wird diese Lösung in diesem Jahr eingesetzt.

Ein Osnabrücker Produkt mit internationalen Möglichkeiten

tap.rating ist ein echtes Osnabrücker Produkt – und ein gutes Beispiel dafür, wie aus der Region heraus digitale Innovation mit internationalem Potenzial entsteht. Auch bei ihren Partnern und Mitarbeitern setzen Hammerschmidt und Hahn auf eine Verbindung aus Regionalität und Internationalität. Viele ihrer Entwickler arbeiten nicht in Osnabrück, sondern sind in Deutschland verteilt und arbeiten auch remote aus Ländern wie Polen, der Ukraine oder Georgien. Könnte ein IT-Start-up wie dev.house nicht auch komplett standortunabhängig arbeiten? Alexander Hammerschmidt hat darauf eine eindeutige Antwort: „Wir haben uns ganz bewusst für Osnabrück entschieden. Zum einen aus persönlichen Gründen – wir haben beide hier studiert und uns verbinden Freundschaften und gute Erfahrungen mit der Stadt. Zum anderen wegen der kurzen Wege und der guten Vernetzung. In Osnabrück finden junge Entwickler und Unternehmensgründer ein Umfeld, das interdisziplinäre Zusammenarbeit fördert und Platz für kreative Ideen bietet – von den Hochschulen über die Wirtschaft bis zur Stadtverwaltung.“ Beste Voraussetzungen also, damit Lösungen wie tap.rating nicht nur regionale Events wie die Maiwoche bereichern, sondern auch darüber hinaus für Aufmerksamkeit sorgen.

Janik Schlarmann und die SchlarmannMedia GmbH

„Für Gründungswillige hat Osnabrück inzwischen extrem viel zu bieten“

Janik Schlarmann sagt von sich, „eigentlich eher der Sicherheitstyp“ zu sein. Trotzdem hat er schon mit Anfang 20 den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt – und kann eine beachtliche Erfolgsgeschichte vorweisen. Das hat viel mit Schlarmanns Leidenschaft für das Filmen zu tun. Der gebürtige Osnabrücker ist in seinem Element, wenn er über SchlarmannMedia spricht.  „Wir produzieren nicht nur Filme – wir begeistern mit Bewegtbild“, heißt es auf der Webseite. Die Begeisterungsfähigkeit ist dem 33-Jährigen anzumerken. Aber noch etwas wird im Gespräch mit ihm deutlich: Wie stark die Strukturen in Osnabrück gewachsen sind, um Gründungswillige zu unterstützen.

In den Büroräumen am Osnabrücker Hafen schildert der junge Unternehmer, was SchlarmannMedia bietet. Es sind zum Beispiel Imagefilme, Recruiting-Videos, Produktfilme, Erklärvideos oder Animationen. „Für eine Modemarke wären wir aber die Falschen“, betont Schlarmann. Die Kundinnen und Kunden kommen vor allem aus dem klassischen Mittelstand, die Branchen sind mit den Stichworten Technologie, Industrie, Landwirtschaft und Food am besten umschrieben.

„In dieser Woche war ich zwei Tage auf einer Baustelle in Bremen und habe den Aufbau eines Biomasseheizkraftwerks begleitet.“ Janik Schlarmann selbst hat viel Erfahrung mit technischen Prozessen, im fünfköpfigen Team arbeitet zudem ein gelernter Mechatroniker. Kreativität und das Wissen, worauf es bei den Inhalten auch technisch ankommt – beides bietet die Agentur.

Schlarmanns Weg zum Agentur-Inhaber ist irgendwie beides – einerseits stringent und zielstrebig, andererseits abwechslungsreich mit einigen Weggabelungen. Und immer begleitet von einem rasant wachsenden Ökosystem für Start-ups in Osnabrück.

Im InnovationsCentrum Osnabrück beginnt die Erfolgsgeschichte

An der Hochschule Osnabrück studiert Schlarmann zunächst Elektrotechnik. Das liegt ihm durchaus. Aber es fehlt ihm das kreative Element. Schon während der Schulzeit hat er viel gefilmt, und diese Leidenschaft würde er gern zum Beruf machen.

Deshalb sattelt er um, studiert an der Hochschule Media & Interaction Design. Und gründet mit seinem jüngeren Bruder Fabian 2013 die SchlarmannFilm GbR. Neben dem Campus der Hochschule entsteht da gerade das InnovationsCentrum Osnabrück (ICO). Es bietet Räume für technologisbasierte Start-ups. Die Schlarmann-Brüder zählen zu den ersten Mietern.

Ihr zentrales Angebot: Luftaufnahmen mit Drohnen. Es ist noch die Zeit, bevor Drohnen mit Kameras in Massen und zu kleinen Preisen verfügbar sind. Die Brüder sind aber schnell einen Schritt weiter und gründen „Forestage Technologies“. Kernprodukt: Eine Software, die CAD-Daten auf Virtual Reality Headsets visualisiert. Janik Schlarmann erklärt es anschaulich: „Wenn zum Beispiel ein Maschinenbauer eine Maschine entwickelt, kann man im Vorfeld im dreidimensionalen Raum sehen, wie gut etwa einzelne Teile erreichbar sind oder ob nicht etwas zu verwinkelt ist.“

Seit mehr als zehn Jahren mittendrin im Gründungskosmos

Die Erfolgsgeschichte bleibt nicht unbemerkt. 2017 übernimmt Salt and Pepper Software Solutions Forestage Technologies. Fabian wechselt mit, ist dort noch heute tätig, Janik nimmt sich eine kurze Aus- und vor allen Dingen Reisezeit, steigt dann ebenfalls bei Salt and Pepper im Marketing ein. Aber der Drang, in Selbstständigkeit kreative Filmprojekte umzusetzen, lässt ihn nicht los.

2020 gründet er deshalb die SchlarmannMedia GmbH. Im Hafenquartier Osnabrück ist der Sitz des Unternehmens – einem weiteren Ort, der die Start-up- und Unternehmens-Szene in der Stadt bereichert. „Ich finde es einfach krass, wie sehr sich das entwickelt hat“, sagt Janik Schlarmann. Wohl wenige können das so gut beurteilen wie er.

Schon bei der ersten Gründung hatten er und sein Bruder Unterstützung an der Hochschule und durch das neu gegründete ICO. Die Infrastruktur, die jetzt zur Verfügung steht, hat aber ein neues Niveau erreicht.

Schlarmanns Wissen darum stammt auch aus einer weiteren Gründung, an der der engagierte Unternehmer beteiligt war. Er zählt zu den Köpfen, die 2021 den Grundstein für doinstruct Software legten. Im Kern geht es dabei um mehrsprachige Onboarding- und Trainingslösungen, durch die Unternehmen Mitarbeitende mobil schulen können.

Arbeitsplatz der Wahl: die eigene Kreativagentur

Im Seedhouse in Osnabrück wuchs diese Idee zu einem Unternehmen, das stark gewachsen ist und mittlerweile auch einen Standort in Berlin hat. Das Seedhouse als Schnittstelle zwischen etabliertem Mittelstand und Start-ups war der ideale Ausgangspunkt. „Es war einfach unglaublich wertvoll für uns, weil wir dort so viele Netzwerke bilden konnten.“ Trotzdem entschied sich Janik Schlarmann, aus dem Unternehmen herauszugehen.

Er fühlt sich am wohlsten mit seiner Agentur und dem Bewegtbild-Portfolio für eine zugeschnittene Zielgruppe. Neue Gründungsideen scheinen bei dem Hobby-Triathleten aber nie ausgeschlossen. Das richtige Umfeld dafür ist vorhanden.

Mit Mut und Motivation zum Traumberuf

Start Guide Projekt zeigt, wie Fachkräftegewinnung in der Gesundheitswirtschaft gelingt

Anspruchsvoll, sinnstiftend und krisensicher: Die Arbeit im Gesundheits- und Pflegebereich erfüllt durchaus wichtige Kriterien für einen Traumberuf. Trotzdem ist der allgemeine Arbeits- und Fachkräftemangel hier besonders spürbar. Wie Fachkräftegewinnung in der Pflege funktionieren kann, zeigt das Projekt Start Guide für den Landkreis Osnabrück des GewiNet Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft e.V. und der MaßArbeit kAöR.

Auch Pflegefachfrau Dorcia Gyamfi ist mit Unterstützung des GewiNet e.V. den Weg zu ihrem Traumberuf gegangen. Sie kam als ausgebildete Krankenschwester mit Diplom aus Ghana, hat mit Unterstützung durch das Start Guide Projekt die Anerkennung ihres Berufs beantragt, Deutsch gelernt und eine Anstellung als Pflegehilfskraft gefunden. Nur sechs Monate später hat sie die Kenntnisprüfung zur vollständigen Anerkennung ihrer Ausbildung bestanden – eine beeindruckende Leistung. Den Arbeitsvertrag als examinierte Fachkraft konnte sie nach insgesamt drei Jahren 2024 beim Klinikum Osnabrück unterschreiben.

Inzwischen wohnt und arbeitet Dorcia Gyamfi in Osnabrück. Wir haben sie nach ihren Erfahrungen mit dem Projekt, ihrer Arbeit und ihren Zukunftsplänen gefragt.

Frau Gyamfi, wann kamen Sie aus Ghana nach Deutschland und was waren Ihre ersten Eindrücke?

Dorcia Gyamfi: Angekommen in der EU bin in ich erstmal in Frankreich. Schon nach einer Woche wurde ich nach Deutschland weitergeleitet. Ich bin am Essener Hauptbahnhof angekommen und dort zur Caritas gegangen, wo mir weitergeholfen wurde. Das war im April 2019, es war sehr kalt und ich konnte gar kein Deutsch. Ich bin alleine angekommen und war in der ersten Zeit immer nur zu Hause, weil ich so schüchtern war. Es war eine schwierige Zeit für mich.

Wie sind Sie auf das GewiNet und das Start Guide Projekt aufmerksam geworden?

Dorcia Gyamfi: 2021 bin ich nach Bad Laer gezogen. Zunächst bin ich mit meinem Zertifikat aus Ghana ins Rathaus gegangen und habe gefragt, ob ich damit in Deutschland arbeiten kann. Ich hatte zwar bereits oft gehört, dass ich nicht hier arbeiten darf, aber ich wollte nicht aufgeben. Ich dachte, wenn ich nicht direkt in meinem Beruf arbeiten kann, bin ich auch bereit, ihn hier noch einmal ganz neu zu lernen. Vom GewiNet habe ich durch die Hilfe einer benachbarten Pastorenfamilie – der Pastor war mein Betreuer – erfahren.

Wie war der erste Kontakt mit dem Start Guide Projekt?

Dorcia Gyamfi: Der war von Anfang an positiv. Es waren alle sehr nett. Erst haben wir nur telefoniert. So konnte ich meine Schüchternheit etwas abbauen. Aus dem ersten Treffen bin ich dann sehr optimistisch und motiviert rausgegangen. Ich habe erfahren, dass es möglich ist, mein Diplomanerkennen zu lassen! Ab da hatte ich das Gefühl, dass ich jetzt wirklich meine Zukunft selbst bestimmen kann.

Welche Angebote des Start Guide Projekts haben Sie in Anspruch genommen?

Dorcia Gyamfi: Ich habe die Sprachkurse absolviert und das Projekt hat mir den Job im Klinikum als Pflegehelferin organisiert. Dann folgte die Begleitung durch den gesamten Anerkennungsprozess.

Es sind drei Jahre vergangen, bis Sie den Anerkennungsprozess und alles, was dazu gehörte durchlaufen haben. Was hat Sie am meisten motiviert, durchzuhalten und Ihr Ziel zu verfolgen?

Dorcia Gyamfi: Ich liebte schon immer die Krankenpflege. Als ich noch ein Kind war, musste mein Vater in Ghana nach einer OP einen Monat im Krankenhaus verbringen. Deshalb war ich viel im Krankenhaus und habe beobachtet, wie die Angestellten gearbeitet haben und wie wichtig sie waren. Da habe ich schon als Kind meiner Mutter gesagt, dass ich später Krankenpflegerin sein möchte.

Was waren die größten Herausforderungen/Hindernisse, die Sie gemeistert haben?

Dorcia Gyamfi: Die Sprache zu lernen war am schwierigsten, aber wenn man erstmal Deutsch versteht, wird es einfacher, sich den anderen Herausforderungen zu stellen.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag bei Ihnen aus?

Dorcia Gyamfi: Ich bringe morgens die Kinder in den Kindergarten und fange um acht Uhr meine Arbeit im Klinikum an. Ich übernehme die sogenannte Grundpflege der Patienten, dann müssen regelmäßig Medikamente gestellt werden und morgens sind oft neue Patientenaufnahmen, ich wechsle Infusionen – also ich kann sehr viele verschiedene Aufgaben erledigen und lerne viele unterschiedliche Menschen kennen, deshalb ist mein Arbeitsalltag sehr abwechslungsreich und immer interessant.

Ist die Arbeit als Pflegekraft in Ghana anders als in Deutschland?

Dorcia Gyamfi: In Ghana sind die Angehörigen stärker in die Pflege eingebunden. Nur wenn jemand niemanden hat, übernehmen das Waschen die Pflegefachpersonen. Es ist anders, aber das eine ist nicht schlechter als das andere. In Ghana muss man aber leider oft improvisieren, da es an wichtigen Ressourcen mangelt. Das macht die Arbeit als Pflegefachfrau in Deutschland tatsächlich viel einfacher.

In Deutschland bin ich besonders beeindruckt von den pflegerischen Teilen des Bobath-Konzepts. Das ist eine Bewegungstherapie, die zum Beispiel Patienten nach Schlaganfällen wieder mobilisieren kann.

Wie ist die Zusammenarbeit mit Ihren Kolleginnen und Kollegen? Verstehen Sie sich gut?

Dorcia Gyamfi: Die Zusammenarbeit auf meiner Station ist sehr gut. Wir mögen uns und sind ein gutes Team. Dafür bin ich sehr dankbar, denn das ist keine Selbstverständlichkeit.

Was würden Sie anderen Menschen raten, die in einer ähnlichen Situation sind wie Sie am Anfang?

Dorcia Gyamfi: Das Wichtigste ist, nicht den Mut zu verlieren. Die Unterstützung durch das Projekt ist gut, aber man selbst muss auch Arbeit machen. Ich habe bisher schon drei andere Frauen aus Afrika motiviert, diesen Weg auch zu gehen. Eine von ihnen hat gestern das B2 Sprach-Zertifikat bekommen und möchte jetzt die Pflegeausbildung beginnen. Ich sage immer, es ist anstrengend, aber man muss sich auf die Aufgabe konzentrieren und darf nicht aufgeben, dann schafft man es.

Wie gefällt es Ihnen in Osnabrück?

Dorcia Gyamfi: Ich mag kleine Städte. Ich war schon in Hamburg und Berlin, aber in Osnabrück gefällt es mir besser und ich fühle mich wohl. Meine Kinder sind hier zu Hause und mein Sohn hat mit fünf Jahren schon schöne Freundschaften geschlossen. Ich möchte nicht zurück nach Ghana. 2023 war ich mit meinen Kindern dort, aber meinem Sohn hat es nicht gefallen, er wollte wieder zurück nach Deutschland, weil er sich hier zu Hause fühlt.

Wie sehen Ihre Pläne für die Zukunft aus?

Dorcia Gyamfi: Ich arbeite jetzt auf der Onkologie-Station und ich überlege, ob ich später eine Weiterbildung oder den Bachelor machen kann, aber ich habe mich noch nicht entschieden. Jetzt ist erstmal mein Mann an der Reihe: Er arbeitet als Briefsortierer, aber er möchte auch in der Pflege arbeiten. Deshalb hat er sich auch für das Start Guide Projekt gemeldet.

GewiNet e.V. und Start Guide für den Landkreis Osnabrück

Das Projekt Start Guide für den Landkreis Osnabrück des GewiNet Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft e.V. und der MaßArbeit kAöR verfolgt das Ziel, Zugewanderte mit Flucht- und Migrationshintergrund in den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt im Gesundheitsbereich zu integrieren. Ebenso bietet es den Gesundheitseinrichtungen im Landkreis Osnabrück Unterstützung bei der Integration von internationalen Arbeits- und Fachkräften an.

Ein Siegel mit besonderer Bedeutung

Westnetz erneut als Top Company 2025 ausgezeichnet

Westnetz darf sich auch 2025 erneut über eine ganz besondere Auszeichnung freuen: Das Unternehmen wurde von Kununu als „Top Company 2025“ ausgezeichnet. Doch für Westnetz ist dieses Siegel weit mehr als nur ein Titel – es ist ein Spiegelbild der gelebten Unternehmenskultur und des kontinuierlichen Engagements für ein wertschätzendes Arbeitsumfeld.

Weniger als 5 % erreichen dieses Siegel

Die Kununu-Auszeichnung wird ausschließlich auf Basis von Mitarbeiterbewertungen vergeben, was sie besonders authentisch macht. Nur weniger als fünf Prozent aller Unternehmen auf der Plattform erfüllen die strengen Kriterien, um das begehrte Siegel zu erhalten. Dass Westnetz diese Auszeichnung wiederholt entgegennehmen darf, ist für das Unternehmen alles andere als selbstverständlich.

„Dieses Siegel zeigt uns, dass unsere Mitarbeitenden die Arbeitsatmosphäre, unsere Unternehmenskultur und unsere Werte schätzen. Es bestätigt, dass wir nicht stillstehen, sondern kontinuierlich daran arbeiten, ein noch besserer Arbeitgeber zu werden“, heißt es aus Unternehmenskreisen.

Der Mensch im Mittelpunkt

Was macht Westnetz als Arbeitgeber so besonders? Die Antwort liegt in den gelebten Werten und der klaren Fokussierung auf die Mitarbeitenden, was schon in der Arbeitgebermarke „Du. Mit uns.“ verankert ist.

Westnetz lebt den Grundsatz „Ich sehe Dich“. Das bedeutet, dass der Teamgeist nicht nur ein Schlagwort ist, sondern aktiv gelebt wird. Die Mitarbeitenden erleben ein vertrauensvolles Miteinander, das von gegenseitigem Respekt, Wertschätzung und einer offenen Kommunikation geprägt ist. Hier fühlt sich jeder Einzelne gesehen und gehört.

Darüber hinaus steht Westnetz für den Leitsatz „Beweglich im Kopf“. Das Unternehmen investiert gezielt in die individuelle Förderung der Mitarbeitenden. Weiterbildungsangebote, interne Entwicklungsmöglichkeiten und klare Karriereperspektiven gehören zum Selbstverständnis von Westnetz. So wird nicht nur die fachliche Kompetenz gestärkt, sondern auch die persönliche Entwicklung gefördert.

Mit dem Grundsatz „Du weißt warum“ vermittelt Westnetz seinen Mitarbeitenden den Sinn ihrer Arbeit. In der Energiewirtschaft tätig, arbeitet das Unternehmen an nachhaltigen Projekten, die spürbar etwas bewirken. Die Mitarbeitenden tragen aktiv zur Gestaltung einer umweltfreundlicheren Zukunft bei, was ihrer Tätigkeit eine besondere Relevanz verleiht.

Nicht zuletzt wird bei Westnetz großer Wert auf Flexibilität und Work-Life-Balance gelegt. Moderne Arbeitsmodelle, wie flexible Arbeitszeiten und Home-Office-Möglichkeiten, sorgen dafür, dass die beruflichen Herausforderungen mit dem persönlichen Wohlbefinden in Einklang gebracht werden können.

Ein Dank an das Team – und ein Blick in die Zukunft

Westnetz betont, dass diese Auszeichnung ohne das Engagement des gesamten Teams nicht möglich wäre. „Wir danken unseren Mitarbeitenden für ihr Feedback und ihre Offenheit. Sie helfen uns, stetig besser zu werden“, so das Unternehmen.

Gleichzeitig versteht Westnetz das Top-Company-Siegel als Verpflichtung für die Zukunft: Das Unternehmen will nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeitenden weiter stärken, sondern auch aktiv die Arbeitswelt von morgen mitgestalten.